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美容院如何提高客户耗卡率

来源:美容院加盟 作者:Triste 点击: 3
致力分享最实用的营销策划方案,希望对你的生意有所启发,对你的经商思维有所帮助! 大多数门店都会采取鼓励顾客办会员卡。一般来说,根据开卡的消耗率就能分析出门店的经营状况与顾客粘性。但顾客开卡后用了一两次,就再也消耗不开,也成了大部分门店的弊

致力分享最实用的营销策划方案,希望对你的生意有所启发,对你的经商思维有所帮助!

大多数门店都会采取鼓励顾客办会员卡。一般来说,根据开卡的消耗率就能分析出门店的经营状况与顾客粘性。但顾客开卡后用了一两次,就再也消耗不开,也成了大部分门店的弊病。那么,门店该如何提升顾客的耗卡率呢?

 

美容院经营 7个方法 轻松提升美容院顾客耗卡率

 

客户不耗卡的原因

1.开卡过高或者顾客销售的产能设计不够,卡项设计不合理;

2.顾客到店率不高,遭遇淡季或被同行抢客;

3.项目老旧或不符合顾客需求,缺乏吸引力;

4.顾客充值卡不充值,或者项目容易断;

5.老顾客到店做不出业缋,低端顾客过剩,缺乏中高端消费者;

6.专业不够,顾客投诉,或者伤顾客;

7.技师离职,粘性顾客被带走。

针对以上问题,当卡耗做不上来时可以尝试一些方法,从卡项、营销手段或项目上的调整来增加顾客消费欲望。接下来为大家介绍提髙顾客耗卡率的7大要点!

一、增加保质期比较短的产品

很多门店为了追求一时的业绩让顾客“买单”,不惜在顾客办卡时做出很多优惠的承诺,常见的就是“长期有效”。比如,会员卡终生有效,年卡消耗不清,可以来年续用等办法,从短期看确实起到了刺激顾客消费的作用,但由于顾客没有风险压力,致使卡耗转化率降低。

可以在常规卡项中增加保质期比较短的产品,并告知顾客:如果在预定时间内产品没有用完,会过期而出现浪费,打开的产品必须在预定时间内做完才有效果。

比如美容院的面部产品中比较昂贵的原液,打开一支就需要几次做完,不然就污染而不能做了,促使顾客提升到店频率。

有必要对卡项的消耗时间进行限制,在截止曰期前用微信或短信提醒顾客前来,引导顾客有意识地在某个时间点前将项目消耗完;也可以增加利益引导与条款限制,或者增加单次消耗费用,提升预约与反预约机制,这能有效减少顾客爽约率,并激活部分“死”“呆”客和沉睡客户。

二、教育、激励顾客多做项目、常到店

顾客到店一次做一个项目和做三个项目结果是不一样的。一方面将顾客卡项消耗次数提髙了三倍。所以尽量激励顾客,既然做项目,就做全套的,效果好、省时间、省投资。耗卡的理念就是1+1>2。

还应该尽力增加顾客接触点,如门店老板巡店时趁机介绍,专家坐诊复查,会议营销等手段,对顾客进行教育、引导。

也可以设置顾客到店积分制,每月三次以上到店率送多少积分,年底返还顾客礼品或者项目,每月到店低于三次者不享受当月积分等。

三、及时更换老旧项目,引进新产品

将顾客多余的、重复的、没有新鲜感的项目,折合现金升级成新的项目。多关注消费市场动态,引进流行新项目,促使顾客到店尝鲜。

耗卡做得好的门店,一般还是大项目额度与比例相对髙的结果。因此,卡项的设置也应多利用捆绑销售、热门带冷门、不同水平消费者的消费心理等,进行合理搭配。

同时也应多增加大利润或仪器类的髙端项目,满足高端顾客的消费需求,从而增加卡耗。

四、鼓励顾客做完疗程卡,满足效果期待

有时,顾客在享受项目服务过程会因为对所做的项目效果或整个体验感觉不满意,同时门店缺少与顾客的有效沟通,致使得顾客对项目的效果失去信心,而终止对会员卡或预付卡的再消费。

营业人员和技师应该向顾客强调:疗程卡的服务一两次是没有什么效果的,必须做完才能让顾客感到满意,鼓励顾客多来消耗。

比如,按摩SPA馆可以让顾客明白,只有做完一个疗程的腰背按摩,才能对缓解腰部疼痛、腰间盘突出有比较明显的效果等。

五、抓住顾客痛点,拉进人情

很多门店的会员卡和预付卡是应该以“人情”为手段销售的,但很多技师只是为了个人业绩或奖金,很少是针对顾客的实际需要,也从未“设身处地”地为顾客着想。这个时候如果有销售能像为朋友着想一样推荐顾客做哪类项目,抓住痛点推销,会让顾客很受用。

另一方面,顾客也只是为了人情而买单,消费需求并不是很明显。比如由于与美容院老板关系密切,在美容院开业时而进行的“情份”储值等。

六、提升质量,打造良好的服务

保证服务质量非常关键,如果顾客在体验的过程中,觉得技师服务认真,感觉效果好,这样下次自然就会当回头客。但是怎么让技师认真的服务呢?

建议改变下技师的提成的方式,譬如前五次的提成可以设置为十元,后面六次到十二次提成设置为二十元,十三次到二十次的提成设置为四十元,这样技师就愿意做完疗程卡,并且每一次都为了争取下次顾客再上门而保证自己的专业和服务质量。

七、留住美容师,降低流动性

由于门店未对技师的专业知识与服务水平进行统一,服务细节的非标准化使很多顾客在项目操作手法、沟通方式等方面对为其服务的技产生依赖情结。所以,伴随技师的离职,顾客对相关项目的消费也就失去了热情。因此,留住技师好手,很大程度上其实是在留客。

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